O acordo não é o fim: é o começo de uma nova fase. Por que acordos quebram, o que faz um acordo sustentável e como estruturar a governança pós-acordo antes que o conflito volte mais caro.
R$ 500 milhões e mais de dois anos de arbitragem internacional. A solução veio em menos de uma semana, quando a lógica adversarial deu lugar à lógica de interesses.
Abílio Diniz x Grupo Casino: dois anos de arbitragem resolvidos em sete dias Read Post »
Sentar à mesa sem preparo não é negociação: é concessão desorganizada. O que uma empresa precisa organizar antes de negociar com credores — limites, mapa de interesses e narrativa consistente.
Mesa antes do Judiciário: como uma empresa se prepara para negociar com credores Read Post »
Primeiro artigo da série de casos reais: como o Ministério Público de Rondônia e o Judiciário conduziram uma mediação que encerrou a disputa para mais de 80% das famílias atingidas pela usina.
Usina de Santo Antônio: a mediação que reparou quase 700 famílias ribeirinhas Read Post »
Crises empresariais não falham na negociação. Falham antes dela. O que o Jurídico Interno e o RH precisam organizar nas primeiras 72 horas, antes de qualquer conversa com credores.
As primeiras 72 horas de uma crise: o que ninguém organiza antes de negociar Read Post »
